在双点医院这款模拟经营游戏中，员工培训是提升医院整体运营效率和治疗效果的重要环节，不同的员工岗位需要不同的技能组合，以达到最佳的工作效果，本文将详细探讨双点医院员工培训什么技能好，以及具体的员工培训推荐。
全科医生与综合诊疗室
全科医生是双点医院中最基础的岗位之一，他们负责处理大多数常见病症，对于全科医生，推荐培训5级全科技能，这样可以确保在后期房间和人数比例达到1.5时不出现排队现象，综合诊疗室的医生也需要较高的诊断技能，推荐培训5级诊断技能。
专科医生与特定科室
除了全科医生外，双点医院还有多个专科医生岗位，包括精神病医生、DNA诊断师、核磁共振诊断师、外科医生等。
精神病医生：推荐培训5级精神病技能，专门在精神病科上班。
DNA诊断师：推荐培训1级从业+4级诊断技能，前期可以安排2名从业+3级诊断的员工兼职。
核磁共振诊断师：推荐培训核磁共振专精+4级诊断技能，兼容在X光诊断室上班。
外科医生：推荐培训5级外科技能，专门在外科学上班，手术室医生需要4级手术技能，之后可以不晋升，手术室的护士则不需要特别的治疗技能，扔个白板护士即可，因为治疗与护士技能无关。
病房与骨科
病房和骨科的医生需要较高的病房管理技能，推荐培训4级病房专精+工作激情（大房间推荐），专门在骨科和病房上班，病房员工在培训3级病房技能后，也可以不再晋升。
药房与注射室
药房和注射室的员工需要特定的技能组合。
药房员工：推荐培训药房专精+4级治疗技能，不推荐体力培训，因为药房工作对体力要求不高，而对治愈率有较高要求。
注射室员工：推荐培训注射室专精+4级治疗技能，专门在注射室上班。
其他科室与技能
体液分析室：推荐培训5级诊断技能。
DNA治疗：推荐培训1级从业+2级治疗技能，之后可以不晋升。
勤杂工：前期推荐培训1级捉鬼+4级机械学，后期可以改为1级捉鬼+4级维护。
助理：推荐培训5级客户服务或5级营销学，如果不需要营销学，可以培训4级客户+体力培训。
培训策略与注意事项
在培训员工时，需要注意以下几点策略：
1、机器升级与员工培训：有三级机器的房间，员工需要培训2级治疗技能，之后可以不晋升，因为1级机器不加治疗，2级机器加25%，3级机器加50%。
2、白板员工利用：每个白板员工自带的基础诊断、治疗不同，最低是10%，每个员工晋升时都加10%治疗、诊断和移速，员工升到5级，不学任何技能保底有50%治疗，在有三级机器的房间，扔一个5级白板员工治愈率就可以达到上限，但实际游戏中，前期不追求高治愈率，且有的关卡只给白板员工，所以几乎所有的员工都要走晋升、培训的路线。
3、技能搭配与晋升：尽量根据员工的岗位需求进行技能搭配，避免浪费培训资源，手术室员工可以额外培训一个体力技能，因为换衣服费时。
附加问题解答
问题：在双点医院中，如何平衡员工培训与医院运营效率？
解答：
在双点医院中，平衡员工培训与医院运营效率是一个重要的问题，以下是一些建议：
1、分阶段培训：根据医院的发展阶段和实际需求，分阶段进行员工培训，初期可以重点培训全科医生和基础科室的员工，确保医院的基本运营，随着医院规模的扩大和患者需求的增加，再逐步培训专科医生和高级技能员工。
2、优先培训关键岗位：对于直接影响医院运营效率和治疗效果的关键岗位，如手术室医生、药房员工等，应优先进行培训和技能提升，这些岗位的员工技能水平直接影响患者的满意度和治愈率。
3、合理安排工作时间：在培训员工时，要合理安排工作时间，避免因为培训而耽误医院的正常运营，可以利用员工空闲时间或轮班时间进行培训，确保医院运营的连续性和稳定性。
4、利用白板员工：白板员工虽然初始技能较低，但可以通过培训和晋升逐渐提升技能水平，在培训过程中，可以充分利用白板员工的潜力，通过合理的培训和岗位安排，使其逐渐成长为医院的中坚力量。
5、建立培训效果评估机制：为了确保培训效果，应建立培训效果评估机制，跟踪员工的学习进度和应用情况，对于培训效果不佳的员工，可以及时调整培训计划和策略，确保培训资源的有效利用。
通过以上措施，可以在双点医院中平衡员工培训与医院运营效率，提升医院的整体竞争力和患者满意度。
